直面迎接新挑战 奋进开启新征程

        1月8日，金元宝集团召开“2019年迎春节工作安排会议”。会议对集团2018年工作进行总结分析；对春节市场的经营工作进行安排；对2019年的重点工作进行部署。会议由集团公司常务副总经理刘若涵主持，集团公司领导及所属单位中层干部参加会议。

        会议对集团2018年的营销工作、体制改革、文明创建、特色服务、安全生产等方面进行了详细总结。对当前全国市场大环境和区域市场环境进行了深入分析，在肯定上一年工作成绩的同时，对即将到来的春节市场的各项工作提出了具体要求。刘若涵副总指出，在刚刚结束的2019年元旦活动中，集团公司所属各卖场销售总额同比提升11.37%，实现了2019年“开门红”。目前的重点工作就是再接再厉的做好春节市场的营销工作：各大卖场要对正在进行的春节大奖营销工作落实到位；要针对春节市场的销售下达具体任务，并将销售任务分解到商场、部组、柜台，开展形式多样的竞赛提升员工的积极性，保证卖场人员的稳定，促进销售提升；要保证春节市场充足的库存，确保春节市场的供应工作无纰漏。集团上下要对春节市场的各项工作把好关，各个环节的工作做到位，确保销售的稳步提升。

        会上，刘若涵还对集团2019年的重点工作进行了安排部署，提出将以确保安全高效经营为核心，以全面推进体制改革、落实经营调整为重点，坚定“四心”的整体工作思路，即：抓住改制关键期，全面推进企业改革有信心；扩大市场占有率，科学调整经营有专心；深化服务举措，增强服务竞争优势有耐心；提升管理水平，完善信息化管理有恒心。同时，他对全年重点工作提出了具体要求：继续深化企业改制后期跟进工作；全力配合滨海国际B座开业筹备建设；做好爱来无忧装修升级和各卖场局部调整工作；以创新的思维有效调整经营思路和品牌结构，不断开发新的经济增长点。他强调，各单位、部门要将确保安全作为警戒红线，时刻增强安全防范意识，完善安全防护措施，提高安全管理能力，确保节日期间安全运营。

        会上，集团公司总经理路文胜进行总结讲话，他指出：2018年有些工作没有达到预期目标，今年要总结经验、分析原因、勇追目标。在距离春节前一个月的时间里不放松，以平和、知足、感恩的心态踏踏实实做好工作；尤其要做好对困难职工的慰问工作。他强调，企业改制是中央的大政方针，也是新区政府今年的重点工作，更是金元宝集团2019年的主旋律，所以企业改制势在必行。希望集团全员能够齐心协力、抓住机遇，发挥聪明智慧，努力实现企业稳定持续发展。

        与会代表纷纷表示，本次会议让大家明确了方向，坚定了信心，更鼓舞了干劲。无论是面对马上到来的春节市场，还是2019年的全年工作，金元宝人都会拿出敢打硬仗的一贯作风，信心坚定的按照集团公司的整体思路，步调一致，勇往直前。

        2019年是金元宝集团体制转型的关键之年，也是企业朝气蓬勃的进取之年。面对变化莫测的市场环境，金元宝集团将以中央推动消费升级、发展经济的大方向为依托，以团结奋进、永不言败的工作态度为保障，为企业的创新发展不懈努力，共同打造金元宝永不褪色的金字招牌。